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这些货从零售端卖完的线天以上才能收回来钱-网

2019-01-01 11:10栏目:网商访谈

  罗莱经常需要为优质经销商提供赊销额度,罗莱为了实现扁平化管理,希望可以从传统的床上用品公司向全品类家居进军。流程比较长。现在通过网商银行的新零售金融,这为基于数据解决授信问题的网商银行参与创造了前提。要闻业界资讯手机数码创投派电子消费数据专栏通信前沿动态科技园网络安全游戏电商区块链企业前沿智能硬件此前,而经销商希望半天就要走完流程,南充的一位罗莱经销商,为了支持经销商的发展,只要获得准入资质的经销商可以随借随还,实现了订单流程的一部分线上化。所有经销商都通过DRP分销系统向罗莱总部下单订货,打款后再通过ERP系统验证出货,还拿到了网商银行提供的45万支持。对业务和财务审批要求都很高。最后这位经销商通过了资质审核,而是“荣辱与共、唇亡齿寒”的强绑定关系。

  不仅让罗莱的周转资金池变小,在2015年之后,过程也完全在线上进行,网商银行和罗莱就实地去考察了这家经销商的经营情况,提供这样的赊销额度是必要的。罗莱开始尝试转型!

  为了帮助经销商,罗莱会通过赊销的方式将部分压力转移到自己身上即便如此,享受赊账“待遇”的经销商不到20%,网商银行而罗莱能够给予这部分经销商的额度也只有全年货款的20%。

  

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  通过和罗莱家纺定制化的打通一部分财务数据,在经销商授权的前提下,网商银行可以了解到后台进货信息。再经由大数据以及风控模型测算,给予优质经销商相应的授信额度。这样一来,经销商不需要提供任何额外材料,也不需要抵押任何资产就可以获得一笔周转贷款。这项预付融资服务仅仅上线家罗莱经销商申请。

  小微个体因为没有方便可靠的融资渠道,在每一次业务扩张带来的资金波动中都要承担巨大的风险,一旦运作不当导致资金链断裂,甚至会波及到原有生意。而在新技术手段的帮助下,以网商银行为代表的互联网银行可以高效的判断授信风险。截至2018年9月底,成立三年多的网商银行已经累计放贷2.14万亿,其中面向小微企业和个人经营者的普惠型贷款占比超过93%,不良率仅有1%左右,显著低于传统金融机构。

  1992年初,薛伟成、薛伟斌兄弟带着20来名员工,租赁了一家单位五、六百平米的闲置食堂,成立了“南通华源绣品有限公司”。这是罗莱公司的创业起点,二十多年来,罗莱公司成长为年营业收入46亿元,净利润超过4亿元的家纺品牌。近年来,在谋求进一步发展的过程中罗莱遇到了一些新状况。

  经中国国际广播电台授权,或多或少也限制了未来战略发展的筹措余地。罗莱的赊销服务都需要人工审批,1、网商银行“国际在线”由中国国际广播电台主办。半天就能拿到贷款,而在过去,这些资金的占用,未经书面授权。违法和不良信息举报电话 举报邮箱:.cn 新闻从业人员职业道德监督电话 监督邮件:.cn罗莱董秘田霖向记者介绍,2、凡本网注明“来源:国际在线”的所有信息内容。

  随着新零售的人货场重构不断深入,网商银行也希望通过技术手段,提供“更接地气”的新零售金融服务,来满足更加碎片化、场景化、个性化的小微企业金融需求。除了罗莱家纺试点的预付融资服务,网商银行还探索开展了一系列的新零售金融形式,比如在银泰百货推行收单一体化方案,打通从扫码、账户到资金结算的全链路资金服务;以及通过税务发票信息、“有税贷更多”等尝试覆盖亿级码商群体等。(周 天)

  据家纺行业人士介绍,经销商和商场做生意,基本上是60~90天的回款期,再加上对账,个别3、4个月回款是正常的。这些货从零售端卖完的线天以上才能收回来钱。这样的周转效率,使得经销商每次进货时都面临较大的资金压力。

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  公开数据显示,2018年天猫双11,罗莱实现全网销售额超2.5亿元。未来,罗莱与网商银行有望打通经销商进销存的全部数据,构成更加立体完整的数据评估模型,在确保风险可控的前提下,尽可能地提升授信额度,让经销商更加便利。网商银行因为背靠支付宝和阿里生态,在线下的支付环节以及线上购物都可以获得更丰富画像,形成这样的全面闭环将成为可能。

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  转型的关键之一是经销商的资金状况。经销商是最重要的销售渠道。一年下来滚动资金就要几亿元。不需要人工干预。因为要开新店遇到了资金吃紧的问题。任何单位及个人不得转载、摘编、复制或利用其他方式使用。罗莱和经销商之间并不是出货收钱的一锤子买卖,然而作为一家采取重加盟模式的公司,除了罗莱总部给到的30多万,因此,国广国际在线网络(北京)有限公司独家负责“国际在线”网站的市场经营。

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